Principal
オーナー
指示を出す / 完了報告を受ける
Layer 1 — Control Tower
bizorg-ceo
タスク受信 → 分解 → 部門選定 → 統括マネージャーへ委任
承認済み成果物のファイナルチェック → オーナーへ報告
Layer 2 — Quality Gate
bizorg-manager
タスク種別で担当部門を選択 → 部門へ指示 → 成果物受領
evaluation-criteria で採点 → 差し戻し（最大2回）→ 合格のみCEOへ
毎回すべての部門を使うわけではない。マネージャーがタスクに応じて1〜3部門を選択する。
Layer 3A — 固定部門（8部門）
Sales
bizorg-sales
営業部
新規開拓・案件管理
パイプライン可視化
Customer Success
bizorg-cs
CS部
顧客継続・深耕
解約リスク検知
Finance
bizorg-finance
経営管理部
財務・キャパシティ
攻守判定（週次）
Marketing
bizorg-marketing
マーケティング部
コンテンツ・SNS
インバウンド集客
AI Strategy
bizorg-ai-strategy
AI戦略部
AIツール評価
サービス企画（月2）
Operations
bizorg-ops
オペレーション部
業務フロー・納品
自動化候補発掘
Biz Dev
bizorg-biz-dev
事業開発部
新規事業・提携
チャネル開拓
Legal
bizorg-legal
法務・コンプライアンス
契約・規約・リスク
専門家相談ポイント特定
Layer 3B — 外部エージェント（専門タスクで選択）
Proposal
Proposal Strategist
提案書・企画書執筆
Dev
Backend Architect
バックエンド・API
Dev
Frontend Developer
フロントエンド・UI
Infra
DevOps Automator
インフラ・CI/CD
Design
Software Architect
要件定義・設計
QA
quality-evaluator
品質評価（単独）
Docs
Document Generator
資料・ドキュメント
Research
Trend Researcher
競合・市場調査
合格基準
evaluation-criteria.md（タスク種別で評価軸を選択）
平均 3.5 以上 かつ 高優先度の1 = ゼロ
不合格 → 差し戻し最大2回 → CEO エスカレーション
エスカレーション：月10万超の発注 / 本番データ操作 / 顧客初回コンタクト実行 / 新規事業立ち上げ・撤退判断